增强班组安全工作内聚力的思考.docx

增强班组安全工作内聚力的思考一个班组的安全生产内聚力主要包括政治上的向心力、事业上的凝聚力和环境上的吸引力。增强这三个力并使之形成合力，关键在于人心。(1)政治上的向心力 是指班组领导通过思想政治工作的导向作用，把人心紧紧地团结在一起，从而使领导和职工心往一处想、劲往一处使。政治上的向心力能促使职工心甘情愿地把心和班组的工作贴在一起。那么，班组长要营造班组政治上的向心力应从何处抓起呢?一是用小道理说明大道理。对职工只讲大道理、不讲小道理、只讲理论、不讲实际，职工不易接受，反而会认为领导者只会夸夸其谈、不办实事。反之，班组长如能用小道理去说明大道理，往往能起到较好的效果。比如，要让职工关心班组，就要把个人与集体的关系、个人的前途和利益与集体发展的关系讲深讲透，使职工认识到“锅里有了碗里才会有”、”没有集体就没有个人”，如此，就能使职工从小道理中悟出大道理，从而把职工引导到热爱班组集体的轨道上来。二是用班组长的表率作用引导职工。班组长的政策水平、理论水平、工作能力、思想作风和工作作风对职工有潜移默化的影响。班组长的表率作用，不但是班组长人格魅力的充分体现，而且对职工有强烈的感染力和无声的号召力。三是用班组长良好的职业道德赢得职工的信赖。职工道德是班组长素质结构的重要组成部分。班组长公平、公正、公道地为职工办事，不弄虚作假、不任人唯亲、不感情用事、公道正派，职工就会信任你、支持你，就会自觉自愿地跟随你，与你一道为班组安全建设出力。(2)事业上的凝聚力 安全生产是企业班组的一项崇高的事业。事业上的凝聚力是指班组长通过共同安全生产事业的纽带作用，把人心紧紧地凝聚在一起，使班组长和职工为安全生产事业同奋斗、共进取。事业的成功是每个有识之士追求的目标。物质待遇本不优厚，但事业有发展，也能对职工产生凝聚力。一是要积极塑造班组良好的外在形象。良好的外在形象不但能在感官上给人以舒适、愉快的感觉，而且还有催人奋进的作用。因为在条件优越、令人羡慕的环境中工作，职工的自豪感和荣誉感更易被激发。二是积极创造班组良好的内部环境。内部环境是班组职工干事创业的舞台。创造一个良好的安全工作环境，使职工在各自的工作岗位上充分发挥自己的聪明才智，能使职工感到本职工作有千头，安全事业有奔头，前途发展有盼头，也就能充分调动职工的安全工作积极性。三是要注意工作方法。班组长的工作方法多种多样、千差万别，但善于做人的工作是班组安全生产工作的切入点，人常说“士为知己者死”。平时职工在安全工作中有了成绩，班组长能及时给予肯定和表扬；职工在安全生产工作中有了问题，班组长能善意地帮助纠正和解决；职工在生活中有了困难，班组长能给予热情帮助，为其排忧解难。能做到这些，就能缩短班组长和职工之间的距离，使职工感到班组长可亲、可信、可敬、可靠，从而使职工的心、 班组长的心紧密地贴在一起， 真正把职工的心凝聚起来。(3)环境上的吸引力 环境上的吸引力是班组长通过环境的物化作用，把职工紧紧地吸引在班组的周围，一个班组安全工作环境的吸引力强，就可以做到没有人可以吸引人，有了人可以凝聚人，并能达到人心稳、事业成的目的。一是要处理好精神与物质的辩证关系。一般情况下，如果班组在政治上的向心力和事业上的凝聚力较强， 物质基础短期不足时， 精神可以变物质，同样可以把职工吸引到班组的周围。反之，精神因素不足，但物质条件优厚，物质也同样可以在一定情况下变精神。总之，精神因素与物质因素俱全是最理想的状况；两者具其一，也能暂时把人心稳住，两者全无，人心就会浮动。二是要处理好重点工作和一般工作的关系。劳动保护用品、生产安全装置、工艺过程的本质安全度是营造安全环境、稳定人心的大事。班组长应想方设法认真研究加以解决。但是，每人每天开门七件事，看起来都是生活中无关紧要的小事，但处理不好，久而久之也同样会影响人心的稳定。三是要处理好突击性工作与经常性工作的关系。对于面宽、问题多、比较复杂而又影响比较大的安全生产工作，应集中人、财、物进行突击性解决；对于经常性、服务性的工作，应随叫随到、随时随地服务到位。因此，要用周到的服务营造环境，赢得班组成员的安宁，从而把班组成员吸引在班组的周围。一个班组的内聚力如何关系到一个班组的人才流向和人心向背，关系到班组的健康发展。只有按照“三个代表”重要思想的要求，与时俱进，认真抓好内环境建设，增强内聚力，才能稳定人心，做好班组安全生产工作，进而开创安全工作新局面。