“五型”班组建设实践.docx

“五型”班组建设实践班组是一个企业最关键、最基本的组织形式，是实现企业发展壮大的有效载体，是企业安全生产及经营管理的核心，是企业各项活动的落脚点。班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映。 2003 年重庆开县“12?23”特大井喷事故、2005 年吉化“11?13”特大爆炸事故及松花江特别重大水污染事故等事故的发生，引起了中国石油广泛讨论及深刻反省。全面落实科学发展观，加强基层建设、提高员工队伍素质、提升班组建设水平、着力构建安全生产及基层建设的长效机制，成为上下一致的共识。2007 年中国石油在全系统提出了开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”五型班组的号召， 长庆油田分公司第三输油处在“五型”班组创建过程中进行了深入而有益的探索，取得了较好的创建效果。一、“五型”班组建设基本内容(一)创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。(二)创建“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照 HSE 体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”(基层建设、基础管理、基本功训练)，反“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施， 提高应急反应和处置能力； 开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。(三)创建“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。(四)创建“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。(五)创建“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。