班组管理者应当好“三种人”.docx

《班组管理者应当好“三种人”》讲解了电力企业班组管理者在深化改革背景下应当具备的三个重要角色。首先，班组管理者应在技术上成为值得职工信服的人，通过不断学习新知识、掌握新技能，成为同行业的尖子和技术领头雁，树立良好的榜样。其次，在管理上，班组管理者应成为值得职工信任的人，坚持公平公正的原则，处理好任务分配、工时考核、奖金分配等问题，确保班组内部的和谐与稳定。最后，在生活上，班组管理者应成为值得职工信赖的人，关心职工的工作和生活，及时解决他们的实际困难，增强团队凝聚力。

《班组管理者应当好“三种人”》适用于电力企业的基层管理人员，特别是那些直接负责班组管理和职工培训的人员。该文为企业班组管理者提供了具体的指导和建议，帮助他们在技术、管理和生活三个方面更好地履行职责，提升班组的整体素质和工作效率，从而推动企业的持续发展和改革进程。