班组长要学学“五起”工作法.docx

《班组长要学学“五起”工作法》讲解了班组长如何通过借鉴日本企业家吉田忠雄的“五起”工作法来提升团队的凝聚力和工作效率。文章指出，班组长作为兵头将尾，不仅要做好指挥工作，还要身先士卒，与班组成员一起工作、学习、分享喜悦与悲伤、共同面对困难。吉田忠雄的成功秘诀在于强调团队的同心同德、同甘共苦、肝胆相照、荣辱与共。班组长需要具备宽宏大量的胸怀，消除成员间的隔阂，树立良好的榜样，不计较个人得失，用真诚和谦让赢得团队的信任和支持。通过这些方法，班组长可以建立和谐的工作环境，增强班组的凝聚力，从而提高整体的工作效率。

《班组长要学学“五起”工作法》适用于各类企业的班组长及基层管理者，特别是那些希望提升团队凝聚力和工作效率的管理人员。无论是在制造业、服务业还是其他行业，班组长都可以通过学习和实践“五起”工作法，更好地带领团队，实现企业和个人的共同发展。