班组长培训之“四要四不要”.docx

《班组长培训之“四要四不要”》讲解了班组长在“五型”班组创建活动中应具备的核心素质和行为准则。文章强调班组长需要以满腔热情对待工作，克服患得患失的心态，通过甘于寂寞、吃苦耐劳和无私奉献来带动员工，提升班组凝聚力。同时，班组长要以高度的责任心管理生产，杜绝虎头蛇尾的现象，这需要班组长具备良好的职业道德素质、爱岗敬业的信念和一丝不苟的工作态度。在安全生产方面，班组长必须严肃对待，树立“安全就是政治”“安全就是效益”“安全造就和谐”的观念，注重员工的安全技能培训，消除潜在的安全隐患。此外，班组长还应以真挚的情感关怀员工，避免厚此薄彼，通过尊重、民主管理和关心员工生活，营造一个和谐的班组氛围。

《班组长培训之“四要四不要”》适用于石油行业的班组长及管理人员，特别是那些负责一线井站管理和班组建设的人员。该文档为他们提供了具体的指导和建议，帮助他们在实际工作中更好地履行职责，提升班组的整体效能和安全性。