《如何发挥班组长的安全作用》讲解了班组长在安全生产中的重要角色，强调了班组长作为“兵头将尾”在贯彻制度、措施、现场指挥和组织中的关键作用。文章提出了“七要”措施来发挥班组长的安全把关作用：一是坚持班组安全机构不散，建立以班长为首的安全协保小组，形成互保互查机制；二是具备高度的事业心和责任感，将安全意识和责任心作为选拔班组长的主要标准；三是具备较高的业务技术素质，要求班组长熟悉业务知识和技术，通过现场操作与理论考试相结合的培训方式提高其能力；四是正确认识安全与生产的关系，将当班的安全状况和生产任务与班组长的收入挂钩考核；五是充分发挥班组长的前沿“指挥官”作用，履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责；六是坚持从严管理、以法治班的原则，制定班长安全行为管理法规，综合运用多种手段消除和制约过失行为；七是根据不同时期的安全情况和工作重点，开展有针对性的安全活动，加强考核执行。
《如何发挥班组长的安全作用》适用于制造业、建筑施工、矿业等高风险行业的安全管理，特别是需要班组长在日常工作中严格执行安全生产规定的场合。该文为企业管理者提供了一套系统的方法和策略，帮助他们提升班组长的安全管理水平，确保生产现场的安全有序运行，预防和减少各类安全事故的发生。
