《“四合一”班组管理法提升班组建设新内涵》讲解了中铝中州分公司氧化铝厂配料丙班通过“四合一”班组管理法提升班组建设的新方法。该管理法主要从四个方面入手：用利益激励员工，通过合理的绩效考核方案，对优秀员工进行奖励，调动其积极性；用行动引导员工，班组长通过自身行动示范，带领员工正确处理工作任务，并树立先进典型，鞭策后进；用情感交流员工，班组长用真诚的情感与员工沟通，关心和爱护班组成员，增强班组凝聚力；用业绩验证员工，通过工作质量和业绩来衡量员工的表现，确保工作绩效的提升。这四个方面的综合运用，不仅提升了员工的工作积极性和班组的整体战斗力，还增强了班组的凝聚力，实现了班组生产目标。
《“四合一”班组管理法提升班组建设新内涵》适用于各类制造业和生产型企业中的班组管理。特别是对于需要高效率、高质量生产的班组，这种方法能够有效提升班组的管理水平和员工的工作积极性。同时，该方法也适用于其他需要团队合作和协调管理的行业，如建筑施工、交通运输等，有助于提升团队的整体表现和工作效率。
