如何抓好班组安全生产.docx

如何抓好班组安全生产众所周知，安全问题一般出在班组，安全事故发生在现场，班组安全生产是一项重要工程。可见，安全工作的重点要放在基层，落实在现场。安全生产归属技术系统，技术系统又都是人为的，主要表现在设备缺陷、作业条件简陋、 违规操作和投入不足等人为原因造成的。 安全生产“防为上，救次之，戒为下”，预防是班组安全生产的上策。那么班组安全生产该如何在这些方面加以预防呢？一、在预防事故的方式、形式上做好三个方面的工作。首先是要职工从安全思想意识上提高认识。意识上没有提升，问题就会出现，这样就会造成安全生产“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的麻痹大意思想。安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的核心是人的安全素质，而尤以安全员的安全素质最关键。安全生产管理者与职工在安全生产上只能是一个角色安全规程的执行者；其次是加强安全教育培训，班组长和职工要把安全学习当作自我学习、提高自我保护意识的头等大事，当作班组安全管理的工作重点。安全教育培训也包括业务技术方面的培训，要是只懂安全，技术不精，那么安全将成为工作的一种桎梏，导致无法开展正常的工作。教育培训也不能流于形式，要贴近班组工作实际，有针对性地开展，同时也要有所创新，可以借助讨论、讲座、案例分析、安全漫画或看电影等多种形式来增强学习的趣味性和吸引力，让职工们自觉意识到安全职责是什么，进而能在行为规范上约束自己；再次就是要加强现场安全监管和规程的执行力，班组要建立一套行之有效的防控制度，可以成立一支电力违章纠查小队，发现违章，即行批评，再辅之以适当的经济处罚，从源头上不让事故苗头发展。二、在预防事故的时间上要做到事先预防、事中应急、事后惩戒。事先预防最重要，要把可能发生的隐患和违章现象在事前先预想到，让其在萌芽时，就能及时纠正，这样让隐患和违章现象没有生存的空间；事故一旦发生，就要求有相应的业务技术水平来确保事故不至于会扩大，从而制定出有效地应急措施； 最后是事后惩戒， 主要是举一反三， 采取“四不放过”的原则，目的也是为了更好的预防。企业的发展水平是以经济效益来衡量的，如果企业在安全上出了问题，经济效益能有多少呢！那么是否投入安全方面的过多，会影响到经济效益的指标呢，这一点是肯定的，成本代价是必然的。但安全也是一种无形的生产力，这种投入是有效益回报的，首先事故发生率降低了，损失也将减少，从安全经济角度考虑，“事故预防的投入产出比”要高于“事后惩戒的投入产出比”；其次，这种投入有增值作用，安全上放心了，也提高了工作人员的工作效率，安全生产的贡献力也将得到提高。班组安全生产是搞好企业安全生产的重要途径，抓好班组安全生产对加强现场安全管理具有重要的意义，也是保证企业稳定发展并创造效益的有力保证。为了确保基层班组安全生产稳定，大家想了很多办法，制定了不少措施，最关键还是在严格执行上。