《做一个文化型的班组长》讲解了班组长如何通过形成组织信念、团队精神等良好的班组安全文化来领导班组。文章指出，班组安全文化在人的思想深处影响着人对事物的认识与判断，决定了人们在班组安全工作中的行为方式和活动的价值取向，以及人们之间安全行动的协调性。文章强调，具有强烈创新精神、团队精神的班组安全文化会使全体成员对班组高度认同，对班组安全生产目标高度理解，使班组成员团结协作、形成合力，使班组功能充分发挥。具体而言，班组长应通过形成班组特有的安全价值观和构建班组的安全道德联结来实现这一目标。形成班组特有的安全价值观可以使班组成员有共同的安全价值观念，形成彼此之间认同的安全工作作风和行为方式，增强凝聚力。构建班组的安全道德联结则通过建立安全道德契约，使班组成员明确各自的安全责任和期望，形成一种基于道德而非制度的尽责方式。
《做一个文化型的班组长》适用于各类企业的班组长及一线管理人员，尤其是那些希望提升班组整体安全文化和管理水平的人员。本文不仅提供了理论指导，还给出了具体的实施方法，有助于班组长在实际工作中更好地引导和管理班组成员，提高班组的安全绩效和工作效率。
