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《班组长是班组变化的关键》讲解了如何通过三个方面的措施来改变班组管理中的现状。文章指出，每年评选的先进班组往往集中在少数几个，而排名靠后的班组却鲜有改进。为改变这一现状，文章建议首先要坚持做好班组长之间的横向交流，通过先进带动后进，注重交流的艺术性和心理准备。其次，要重视和加强对班组长的培训，提高他们的思想素质和业务能力，避免因思想保守导致的管理落后。最后，要建立后进班组长访谈制度，深入了解班组长的家庭和个人问题，解决他们的实际困难，使他们能够全身心投入工作，实现赶超先进。
《班组长是班组变化的关键》适用于各类企业、工厂、车间等基层管理单位，特别是那些存在班组管理不均衡、先进与落后差距较大的企业。本文提供的方法和建议可以帮助这些单位有效提升班组长的管理水平，进而改善整体班组的工作效率和质量。
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