抓班组建设 促安全生产.docx

抓班组建设 促安全生产(兰州供电局，甘肃 兰州 730060)窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2 台主变容量为 22 500 kVA，110kV 进线 1 条，35 kV 进出线 2 条，6 kV 出线 8 条，负荷为 10 000 kW。这座地处偏僻、工作条件差、设备服役严重超期，而且设备运行在三级污染区的变电站，靠历届领导的严抓细管、靠几代运行人员的辛勤劳动和奉献精神，截止 2003-03-25，创造了连续安全运行 10 220 天的好成绩。1 从源头杜绝事故隐患安全工作是班组建设的重头戏，而人是安全工作的第一要素和重要载体。窑街变电站在抓安全工作时，首先从解决职工的思想认识入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和发展。一是教育职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和安全知识，使大家深知事故隐患无处不在，安全工作不是哪个部门或哪个人的事，只要不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是教育职工把安全生产真正与企业发展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。为确保安全运行，窑街变电站制定了经济责任制考核办法 ，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是历任站长对安全工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平时抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法。而且站长与值班人员签定了安全互保书 ，以约束每个人的行为；四是安全教育和管理全员覆盖，不留死角，坚持每周组织全站人员开展安全活动，在每次安全活动中，组织大家对所学文件、通报的条款、措施进行认真学习和讨论分析，真正领会其精神，从中吸取教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程安全管理，从技术措施的停电到悬挂标示牌，从组织措施的工作票制度到工作终结制度，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关，做到组织措施、技术措施不全不开工，工作未通过验收不结束工作票。这种严肃执行“两票”的工作态度，为安全生产奠定了良好的基础。由于值班人员养成了高度负责的工作责任感，严格执行规程制度，严肃履行安全责任制， 对安全生产尽职尽责， 避免了多次人身和设备事故，确保了变电站长周期安全运行。2 将理性化管理与执行规章制度相结合窑街变电站没有 1 台新设备，也没有 1 套先进的管理工具，靠全站人员的高度责任心和积极奉献精神默默地创造了全国罕见的奇迹。窑街变电站之所以能创造奇迹，一是抓人的思想教育，提高思想认识，端正工作态度，学规程不走形式，领会其精神实质，将规程条款落实到实际工作中，使全站人员认识到安全生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵，从而在思想上逐步形成了我为安全、人人为安全的安全意识，工作中严格按标准化、规范化要求进行，严、细、实、快、勤的作风一代一代地传下来。二是克服等、靠、要的依赖思想，因地制宜地解决设备上发生的缺陷。窑街变电站远离管理机构约 120 km，由于设备老化，设备缺陷时有发生，如设备接头发热、充油设备渗漏油或缺油等，如靠检修人员处理，需要较长的停电时间，既影响供电可靠性又减少售电量，于是站上人员自己动手处理，并养成自己管理、自我约束、自力更生的工作态度。只要变电工区 1 个电话、1 个传真、1 份文件，站里就会克服工作条件上的种种困难，想方设法就地取材，完成各项任务。三是重视对边远班组工作上的支持和生活上的关照，解决边远职工住房、子女上学等问题，激发了边远职工极大的工作热情，使理性化管理为严肃规章制度奠定了基础。四是抓规章制度的贯彻落实，开展规范化、标准化作业，严格认真落实操作三级监护和唱票复诵制，操作中监护人按操作票顺序唱票，操作人核对设备编号名称后复诵，监护人再次核对无误，发出“对、执行”的命令，操作人方可操作，执行一项检查一项，一个操作任务执行后再做全面检查。由于做到操作票未审核不操作，工作票未审核签名不开工，确保了执行两票的正确性、严肃性，从未发生过误操作。此外，针对刀闸支柱断裂伤人的教训，开展查找身边不安全现象，积极采取相应措施；为了防止刀闸瓷柱断裂造成人身伤亡，又对每组刀闸操作人、监护人站位划了限位框，进一步规范了操作，预防操作中出现意外伤害。3 重视现场培训，提高运行技能岗位培训是窑街变电站的一项重要内容，并从实际出发，重实效，求效率，抓重点，从严要求岗位技能。窑街变电站坚持每月认真开展现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、基本功训练等培训活动，并注重培训质量，使全站人员在一点一滴的学习掌握中，逐步积累起专业知识，提高运行技能。4 精心维护设备，保证设备健康运行设备突发性事故是难以避免的，而设备隐患向事故发展是可以杜绝的。这就要求运行人员