《改进班组建设抓好“六个落实”》讲解了如何通过六个方面的具体措施来加强和改进生产一线班组的管理，以提升企业的整体管理水平。文章指出，要通过详尽的现状调查摸底，了解班组的数量和质量，为后续工作打下坚实的基础；在此基础上，制定和完善具有针对性和实用性的加强和改进班组建设的实施办法；完善班组管理制度，特别是安全、质量、培训学习和自主创新奖励等方面的制度，确保制度管理延伸到生产一线；重视后备班组长队伍的建设，通过多种选拔方式建立人才储备库，提升班组长的整体素质；积极创建学习型班组，推行文化管理，提高职工的认同感和归属感；建立健全考核机制和激励机制，将班组建设的具体目标量化为可操作的硬指标，确保各项措施得到有效执行。
《改进班组建设抓好“六个落实”》适用于国有煤炭企业及其他类似行业的生产一线班组管理。该文不仅为这些企业提供了具体的管理思路和方法，还强调了制度建设、文化建设、人才培养和考核激励的重要性，对于提升班组管理水平、推动企业整体管理水平的提升具有重要的指导意义。
