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    班组长安全生产切忌“五重五轻”.docx

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    班组长安全生产切忌“五重五轻”.docx

    班组长安全生产切忌“五重五轻”(1)重管理、轻教育一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理,职工要如何服从管理,就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化,不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法,就责备职工不理解、不支持、不服从,以大帽子压人,弄得职工思想接受不了。(2)重物质、轻精神一些班组长把物质看得很重,只强调班组如何多产多拿奖, 而对职工精神上的追求淡漠。 对职工按章办事的安全行为看不到,不去宣传、支持、表扬,看不起职工的安全进取心,有的反而取笑。(3)重生产、 轻安全一些班组长对生产抓得紧、 抓得多, 而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓,或抓而不紧,使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理,有一种提心吊胆的感觉。(4)重大道理、轻具体问题一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工,而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难,如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题,使职工感到班组长不热心、不关心;在班组没有讲理的地方。(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心一些班组长在班会上摆出大老板的架势,口若悬河,就是不深入到职工中去,不进行家访,不促膝谈心,不交流思想。其结果是情绪理不顺,矛盾化不了,积极性调动不起来,势必影响安全生产。

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