1.2.3 关于印发跨年度专项方案的通知（红头文件）.docx

深金（安）字〔2019〕3号 关于印发落实安全生产跨年度专项工作方案的 通 知 各部门： 一、指导思想与目标 1、指导思想 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本、安全发展，以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点，遏制伤亡事故为重点，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入，建立安全生产长效机制，实现安全生产状况保持稳定。 2、总体目标 坚决杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故和人员伤亡、财产损失，努力争创零事故。 二、组织领导 组 长：刘前明 副组长: 黄孝思 成 员：谌静、李冲、张林东、王燕、占建猛、易三红、傅世美、陈文荣 三、主要专项工作 （一）开展安全标准化创建工作方案 1、工作目标 通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化、信息管理标准化、安全体系标准化，切实提高本质安全水平。 2、工作内容 2.1组织管理标准化 公司成立安全生产领导小组、应急指挥部和领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门要建立健全安全生产责任制，组织员工完善岗位安全消防职责，明确专职安全员。并上报公司安全生产标准化建设领导小组。 2.2 制度管理标准化 各部门要组织完善各项安全规章制度、岗位操作规程，并上报公司安全生产标准化建设领导小组。 2.3基础管理标准化 各部门要严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，按时召开安全会议，及时开展安全教育，坚持部门每周、岗位人员班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。行政部要制定完善安全考核标准，每月对各部门、各从业人员进行检查考核。 2.4现场管理标准化 财务部要按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；建立健全消防报警系统、自动灭火系统、视频监控系统、明确重点部位安全标志。各部门制定的标准措施要上报公司安全生产标准化建设领导小组。 2.5档案管理标准化 行政部负责组织建立健全安全管理电子档案，各部门积极配合，建立完善痕迹化资料，健全运行控制记录。 2.6信息管理标准化 安技部负责搭建信息发布、集成、反馈平台，实现安全文件、安全会议精神的信息化发布。 2.7安全作业标准化 各部门负责人要组织员工制定岗位安全生产操作规程，并上报公司安全生产标准化建设领导小组。 3、时间安排 3.1策划阶段（2019年6月至9月） 3.1.1成立领导小组，制定实施方案，组织员工学习《企业安全生产标准化基本规范》、交通运输企业安全生产标准化《道路普通货物运输站场安全生产达标考评指标》等文件内容，提高全员安全生产标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。 3.1.2各职能部门按照安全生产标准和工作内容健全安全生产组织机构、建立安全生产责任制，健全应急救援机构，制定完善各项安全生产规章制度、操作规程。 3.1.3公司安全生产标准化建设领导小组组织各部门针对《道路普通货物运输站场安全生产达标考评指标》逐项对照，对安全工作进行自检，查找不足，提出相应的改进建议。 3.2实施阶段（2019年10月至11月） 各职能部门根据安全生产责任制职能分配，对照《道路普通货物运输站场安全生产达标考评指标》标准逐条对照实施，建立健全安全生产各项管理制度及各项表单，通过对生产场所危险源及职业危害因素的辨识、分析、评价和定级，对重大或重要危险源进行控制；通过组织对隐患的排查和治理，提高安全生产水平和从业人员素质的实质提高。 3.3检查阶段（2019年12月至2019年5月） 安全生产标准化建设领导小组定期对各职能部门、下属车队开展安全生产标准化工作情况检查验收，实施指导。2019年5月底通过安全生产标准化达标。 3.4改进阶段（2019年5月至6月） 根据公司安全标准化工作开展情况，安全标准化工作开展一年后修订完善一次，以后每年度修订、完善和补充一次，作为继续开展安全标准化工作的重要依据，并组织从业人员深入开展安全生产标准化理论学习，提高整体素质，促进安全生产的实质提高。 4、工作要求 4.1提高认识。安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本