《正向引导》讲解了山东省新汶矿业集团协庄煤矿通过“人本安全管理模式”提升职工自主安全意识的实践。协庄煤矿自1962年建成投产以来，年设计生产能力从120万吨提升至200万吨，面对职工人数众多、开采难度加大、生产系统复杂等挑战，该矿积极开展以“我”为中心的正向引导教育，探索出了一种新的安全教育和管理模式。正向引导教育强调“以人为本”的原则，通过情感感染和正面引导，改变职工对安全生产的错误认识，使“人人参与安全管理”成为第一道防线。传统安全管理存在的弊端包括“上急下不急”、过度依赖处罚以及教育内容陈旧等问题。协庄煤矿通过一系列具有“人情味”的教育命题，如“我要维护我的身体健康和生命安全”等，使职工深刻认识到健康和生命的重要性。正向引导教育在矿井、区队和个人三个层面全面展开，取得了显著成效，不仅改变了区队管理人员的管理方式，还形成了独特的安全文化氛围。
《正向引导》适用于煤炭行业的各级管理人员、安全教育工作者和一线职工。特别是对于那些面临职工人数众多、生产系统复杂、安全管理难度大的煤矿企业，该文提供了宝贵的实践经验，帮助企业在安全管理中更好地落实“以人为本”的理念，提升职工的自主安全意识，减少违章作业和事故隐患，实现安全生产的长效机制。
