《监理分公司巡视检查考核办法》讲解了为了贯彻公司的管理方针，确保项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，强化“三控三管一协调”的监理工作责任感、紧迫感，而制定的项目监理部巡视检查考核办法。考核以公开、公平、公正为原则，通过检查考核，真实反映出各项目监理部的实际工作情况。考评对象为各工程项目监理部，考评内容为每月监理服务的全部工作，包括现场质量与安全实况两大项，共计60项，各大项满分均为100分。考评结果根据得分率分为优良、合格、不合格三个等级。连续3次综合考评为优良的项目监理部将获通报表扬，业绩记录在案，作为年终奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。考评结果将以项目巡检通报形式公布，并刊在监理分公司内部刊物《监理之友》上。每次考评后，监理分公司将根据考评得分结果对各项目监理机构进行排名与奖罚，对排名前三且考评结果为优良的项目监理部进行奖励，对倒数第一、二名进行通报批评并处罚。考核工作由监理分公司组织，各项目监理部总监或总代参加，各项目监理部安全监理工程师参与。
《监理分公司巡视检查考核办法》适用于建筑行业的监理分公司及其下属各项目监理部。该办法旨在通过系统的考核机制，提升监理服务的质量和效率，确保工程项目的安全和质量，同时激励监理人员的积极性和责任感。适用于从事建筑监理工作的管理人员和技术人员，以及希望了解监理考核标准的相关人员。
