《工区材料管理制度》讲解了为适应生产发展的需求，黄陵线路工区材料管理需达到规范化、制度化，确保成本节约和服务生产。该制度主要涵盖材料申请计划的提报、材料申报责任分配、材料管理的具体措施及考核办法四个方面。在材料申请计划方面，规定了工长或材料员需提前做好工机具、材料、路料的调查工作，制定合理的用料计划，并按季度申报材料计划。材料申报由工区工长吴志雄负责。在材料管理方面，强调了材料员需做好每日工机具的出入库记录，确保账物相符，库房管理要合理，物品堆放整齐，油料须专门保管，工机具定期保养，严禁私藏或寄存工机具。对于违反规定的行为，将对责任人进行严格的经济处罚和“安质效”问题考核。
《工区材料管理制度》适用于铁路线路维护工区，特别是黄陵线路工区的管理人员和工作人员。该制度旨在规范工区内的材料管理流程，提高工作效率，减少浪费，确保生产活动顺利进行。所有涉及材料申请、使用、管理和保养的人员均应严格遵守此制度，以保障工区的正常运作。
