《采购供应应急预案》讲解了为确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资短缺或不当引起的意外损失，保障采购物资供应及时有序、保质保量，结合公司实际情况制定的应急预案。该预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急情况下进行预防及应急处理。预案详细列出了采购供应应急处理小组的组织结构及其职能，包括根据采购供应情况决定是否实施应急预案，以及统一指挥和组织突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作。针对主要问题，如供应不及时、品质问题、市场变化影响等，预案提出了具体的应急措施和责任人。例如，建立合理安全库存量、对供应商进行定期质量检查、开发后备供应商、扩大市场采购范围等。此外，预案还提供了安全库存表和供应商风险识别表，详细说明了各类风险的触发概率、风险分析及应对措施。
《采购供应应急预案》适用于公司的采购部门、供应链管理部门、质量管理部门等相关职能部门。特别是负责原辅材料采购、库存管理、供应商管理和质量控制的工作人员，以及公司高层管理者，以便在紧急情况下迅速响应并采取有效措施，确保生产活动的顺利进行。该预案同样适用于其他需要稳定供应链的企业，作为参考和借鉴，帮助其建立和完善自身的采购供应应急预案。
