《水电工程项目突发事件应急管理》讲解了水电工程项目突发事件的特点及其对项目计划的影响，强调了这些事件突然、偶然发生且概率较小，但一旦发生会对项目产生严重冲击。文章指出，突发事件的影响因素复杂，预防成本高，并会导致项目中断或改变原计划，从而对项目目标实现产生不利影响。因此，水电建设单位必须重视并加强应急管理。文章进一步阐述了工程项目应急管理的概念，将其分为项目业主方和施工承包方的应急管理，旨在通过计划、组织、控制等手段，以最低成本减少突发事件的负面影响，实现项目目标。文中还对比了项目风险管理与应急管理的区别，前者注重风险事件发生前的识别、评估和应对，后者则更强调突发事件发生后的应对措施。举例说明，如在水利水电大坝施工中，100年一遇的洪水属于一般风险，而150年一遇的洪水则被视为突发事件，其负面影响更大。
《水电工程项目突发事件应急管理》适用于水电建筑行业的项目管理人员、工程师、安全专家及相关从业人员。该文档为他们提供了关于突发事件管理的重要理论和实践指导，帮助他们在项目规划和执行过程中更好地应对突发情况，确保项目顺利进行和目标实现。
