《幕墙工程施工项目主要人员职责》讲解了幕墙工程施工项目中各关键角色的具体职责。项目经理对整个工程进度和质量负责，定期向总经理汇报工程情况，特殊难度问题由总经理负责协调解决。项目总协调负责及时了解业主及甲方的要求，监督现场组装厂的施工质量、进度，及时与总经理及业主、甲方汇报，解决现场组装厂与公司总部之间的问题。技术负责人负责工程技术任务的计划、进度落实，投标方案的审核及执行情况，工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性审查，组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量，以及全过程技术工作的协调处理。设计负责人负责编制设计计划，具体设计和设计更改，参与合同评审并根据合同评审意见修改设计方案，对现场施工负责技术培训和技术交底，处理生产、施工中出现的技术问题。加工制作负责人负责生产加工的计划编制和调度，确保工程安装进度，严格执行生产管理制度及质量管理制度，强化公司员工对设备、人身安全教育，实行定置管理，文明生产。现场技术员负责对上岗人员进行技术培训，现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行，对现场安装时遇到的技术问题进行协调解决。现场施工员负责前期施工准备和后期保养项目工作，制定现场施工进度计划并调整进度计划，协调公司各部门及其它分包商的工作，合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作，参加每周工地现场总包协调会，制定现场安装方案，准备工程进度报告和照片记录。现场材料员负责制定现场材料供应计划，对进入现场的材料进行清点、保管、发放，负责现场材料的安全措施及现场文明施工，提出各种材料的补缺情况并及时催要材料，负责现场材料的成品保护，负责材料运输工作。现场计划员负责根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划，负责厂内设计、生产，组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量，组织供应部完成原材料及半成品的采购工作，监督现场安装进度情况，检查现场安装进度与工程整体计划是否一致，对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时计划修改并落实到相应部门，根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。现场质检员根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验，对上岗人员进行质量标准培训及考核，对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场，负责对成品、半成品的保护措施的检查，在安装过程中对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定，配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。现场安全员熟悉当地政府和业主及总包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行，配合总包做好现场安全工作，制定并监督执行安全制度及安全操作规程，对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗，负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗，对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具，对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
《幕墙工程施工项目主要人员职责》适用于幕墙工程施工项目的管理和技术人员，特别是项目经理、项目总协调、技术负责人、设计负责人、加工制作负责人、现场技术员、现场施工员、现场材料员、现场计划员、现场质检员和现场安全员。该文档为这些角色提供了明确的职责划分和工作指导，有助于提高工程项目的管理水平和施工质量，确保工程顺利进行。
