《劳务分包（劳务人员）管理办法》讲解了公司内部劳务分包管理的具体措施和流程。该办法明确了人力资源部在公司劳务分包管理委员会的领导下负责劳务分包的归口管理工作，项目部则具体承担劳务分包的管理和考核任务，包括对劳务分包方的资质、业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、业绩和信用等进行评价与考核。项目部还需建立常态考核机制，确保劳务分包过程的有效控制，对不履行分包协议的分包方及时清退，并鼓励高素质专业劳务方的合作。此外，公司对内部劳务队伍实行统一管理，逐步实现内部劳务分包公司模式，条件成熟时申报劳务企业法人资质。劳务分包方的选择需遵循公开、平等、竞争、择优的原则，并由公司相关部门共同确认。项目部还需对劳务分包方和相关人员进行培训，确保其具备必要的技能和资质。为保障劳务工人的权益，项目部可提留工资支付保证金，以防止拖欠工资的情况发生。
《劳务分包（劳务人员）管理办法》适用于建筑施工行业的项目部和人力资源管理部门，旨在规范劳务分包管理，提升劳务分包队伍的整体素质，保障劳务工人的合法权益。该办法特别适合于那些需要大量使用劳务分包的大型工程项目，以及希望提高劳务分包管理水平的企业。通过实施这些管理措施，可以有效减少劳务纠纷，提高工程质量和安全性，促进企业的可持续发展。
