《安全生产基础工作管理规定》讲解了项目部和机关各部室如何加强安全生产基础管理，完善各项基础工作，落实各项制度，确保各级安全管理责任的有效落实。具体包括：项目部区队班前会传达上级指示，布置本班安全生产工作，进行安全教育，排查处理不安全因素，并记录齐全；周班组安全活动有月安全教育计划，每周一案的学习计划，所有人员必须参加并签到，活动结束后当天上报；安全办公会学习上级安全生产精神，总结当月工作，排查隐患，布置次月工作，会议纪要于月底25日前上报；隐患排查治理分为班前、班中、交接班排查，带班干部记录详细，隐患管理台帐规范记录；各类施工设计、规程措施的审批、学习传达，确保一工程一措施，参加人员签字；上级文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实，规范记录；变化管理、超前预控管理，确保安全技术措施到位；工作流程卡配备，确保职工熟知安全注意事项；“三违”治理，项目部管理人员月度治理“三违”不少于规定次数，严重“三违”由项目部经理组织座谈分析；安全生产及标准化管理，每日巡查和定期检查，标准化检查月度不少于三次；应急救援预案和季节性“三防”预案的编制和审查。
《安全生产基础工作管理规定》适用于煤炭、建筑、化工等高危行业的项目部和机关各部室，特别是那些需要严格执行安全生产管理的企业。该规定为各项目部和机关各部室提供了详细的安全生产管理标准和操作指南，确保企业在日常生产和管理过程中能够有效预防和应对各种安全隐患，保障员工的生命安全和企业的稳定运营。
