安全文明施工管理及奖罚办法.docx

安全文明施工管理及奖罚办法为提高第四工程公司安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级公司的有关法律性文件及规定认真落实到基层管理施工当中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化工地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定安全文明施工管理及奖罚办法 ：一、组织形式工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司安全文明施工的日常工作，组长由项目经理、书记担任，常务副组长由安全副经理担任，成员由各工程项目负责人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。二、管理目标1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故：2、争创安全、文明施工市级标准化工地。三、职责1.组长：负责工程公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。 （1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标， （2）负责工程项目的人员配置及负责划分， （3）负责安全文明施工所需资源的配置， （4）监督、检查本办法的执行情况。2.常务副组长：负责工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。 （2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作； （3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作； （4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务； （5）负责安全文明施工的教育工作。3.专职安全员：协助安全副经理搞好工程公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的审核和贯彻工作，并组织实施。 （2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作； （3）组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作； （4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务； （5）负责安全文明施工牌板、消防器材计划的提出、建账、发放、回收、存放等工作； （6）及时对违章人员作出处罚。4.项目负责人：是工程项目安全、文明施工的第一负责人，负责工程项目的日常安全文明施工的管理工作。1）负责工程安全措施的编制及贯彻工作，并组织实施； （2）规划并落实施工现场合理的平面布置，并根据具体情况及时予以调整； （3）对施工现场发现的安全隐患及时组织人员消除（包括资源配置、人员调配、组织实施等） ； （4）规划并保持现场文明施工（包括措施、方法以及施工过程中队材料、周转材料、设备、工器具、宿舍、办公室的管理等） （5）负责贯彻落实各级检查人员的检查意见、指令等。5.技术员：协助项目负责人搞好施工现场的安全及文明施工工作。 （1）负责工程安全措施的编制工作； （2）根据现场实际情况，规划施工现场的平面布置； （3）发现并消除安全隐患或向项目负责人作出提示； （4）协助项目负责人搞好现场文明施工工作。6.材料员：协助项目负责人搞好施工现场的安全文明施工工作。 （1）负责材料初始落地的整齐堆放使用工作； （2）协助项目负责人搞好施工过程中材料、周转材料、设备工器具的堆放、存放等管理工作。现场材料员对施工现场使用的耗材如：钉子、电焊条、绑丝等，有管理责任。7、门卫： （1）按时着装上岗，坚守岗位，严防失控。 （2）对外来人员勤询问、登记，发现隐患及时汇报。 （3）对进出人员及各类车辆严格检查。对拉出现场的材料工具必须有领导签字出门证，方可放行，并做好记录。 （4）说话和气，一视同仁。四、措施1、 对所施工的工程认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，施工现场人人有责任管理安全隐患，对安全隐患问题及时处理，处理不了的隐患及时报告，坚决杜绝事故的发生。对制止和杜绝安全事故的人工程公司给予物质上的奖励和通报表扬。2、为了保证施工安全，施工人员每日作业期间不得喝酒，对于不贯彻落实者工程公司进行重罚。3、 加强现场消防管理，对每一个施工现场人员进场前培训学习，从思想上认识到消防安全的重要性，现场的消防用具任何人不得随意使用作其它用途，发现火灾隐患及时处理。4、工程公司实行全员安全风险抵押制（按公司有关规定） ；5、 进一步加强施工现场的监督、检查，安全员每月下现场的时间不少于 20 天，负责施工现场的副经理下现场不少于 25 天；实施小分队半月检查制，以安全员、生产技术组组长及相关人员组成的小分队，每月 5 日、20 日左右，以工程施工的实际情况拟定检查内容，安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记录。6、对危险性较大的施工作业，编制专项安全措施，主管副经理、专职安全员现场指挥，并实行跟班作业制。7、加强班前会制度（1）班前会在每天上班前利用 15-20 分钟进行。（2）班前会的内容：学习有关安全法规、规范、安全操作规程，总结前一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项等。 （3）班前会应对参加人员