《保障性住房安全风险管理办法》讲解了规范保障性住房建设工程安全风险管理的方法，旨在建立风险评估与管理体系，有效规避和控制安全风险，确保施工安全。该办法适用于所有保障性住房建设工程项目，通过风险识别、风险评价、风险控制等措施，降低和减少风险灾害及风险损失。风险管理是一个动态过程，需要根据工程环境变化和工程进展及时进行修正。文件详细列出了路局职工保障性住房建设管理办公室、太原铁路房建集团有限公司、施工单位和监理单位在风险管理中的具体职责。路局建房办负责制定和完善实施办法，指导太原房建集团公司开展安全风险管理，审查施工方案，建档统计安全风险点，进行日常检查和考评。太原房建集团公司需制定实施细则，督导设计和施工单位开展风险评估，建立风险工点台账，审批专项施工方案，督促参建单位落实风险管理责任。施工单位需编制风险管理实施细则，开展风险评估，编制专项施工方案，组织岗前教育和培训，落实应急预案。监理单位则负责审查风险管理实施细则和风险评估报告，监督风险评估与管理，审批监测实施方案，参与风险工点评定和专项施工方案评审。
《保障性住房安全风险管理办法》适用于铁路系统内的所有保障性住房建设工程项目，特别是涉及深基坑工程、施工起重设备安全、模板工程、临近营业线路施工、拆除工程、消防安全及其他风险工点的项目。该办法不仅为相关单位提供了明确的职责分工和操作指南，还强调了风险管理的动态性和科学性，有助于提高工程项目的整体安全水平，确保施工过程中的人员和财产安全。
