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《工程管理机构及职责》讲解了公司在施工管理方面的组织架构和职责分配。公司设立项目部，项目部负责全面管理公司的施工工作，包括贯彻执行国家相关政策、制定公司生产经营方针、编制年度生产计划、定期召开施工管理工作会议、进行市场调查以及完成总公司下达的任务。同时，各分公司和项目部成立施工管理领导小组，具体职责包括落实公司生产指标、承揽工程、组织施工力量、制定单位年度生产目标、建立项目开工报告表、加强现场文明施工和安全生产、制定详细进度计划、协调与甲方的关系、处理施工管理中的问题以及做好上级检查的准备工作。
《工程管理机构及职责》适用于建筑施工企业及其下属分公司和项目部。该文件为公司的各级管理人员提供了明确的职责分工和工作指引，有助于提高施工管理水平，确保工程质量和安全生产，提升企业的市场竞争力和社会形象。
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