《工程管理中心部门岗位职责》讲解了工程管理中心在主管副总经理领导下，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。该文件详细列出了工程管理中心的职责，包括指标的制订与考核、生产指令的下达与计划调整、人财物的配置与调动、机械设备和材料的管理与控制、技术质量安全管理与监督、项目生产进度报表的审核、作业标准与成本控制措施的制订、合同执行情况的监督、分包队伍的管理、公司制度实施的罚款监督、技术方针政策的贯彻执行、技术管理规章制度的建立与完善、施工生产中的技术关键与重大技术问题的解决、项目管理人员配比的合理安排、项目生产管理的考核细则制订、现场文明施工与企业形象的管理、公司安全生产工作的负责、安全管理条例的编制与落实、重大技术问题的解决、质量管理的技术业务指导、施工组织设计的编制与审批、招投标书的编制与审核、技术攻关计划与质量改进措施的制订、工程质量评定与不合格项的处理、一般不合格纠正措施的审批与验证、新设备技术工艺材料的应用与推广、技术改进奖励方案的审查、技术和质量管理制度的建立与完善、各项目质量保证体系的检查与辅导、以及每月一次的综合检查评比与考核。
《工程管理中心部门岗位职责》适用于建筑施工企业中的工程管理中心，特别是那些涉及多个项目管理的企业。该文件为工程管理中心的工作人员提供了明确的工作指引，帮助他们在日常工作中更好地履行职责，确保项目顺利进行，提高企业的整体管理水平和生产效率。
