《工程监理工作管理制度》讲解了为确保监理工作目标的实现，需要建立一系列监理工作制度，以保障监理工作的有效性。该制度主要包括十个方面的内容。首先是委派公司驻现场项目监理部制度，公司在与建设单位签订监理合同后，根据合同约定组建驻地项目监理部，并由总监理工程师代表公司全面开展工作。其次是监理规划和监理实施细则的编写制度，监理规划由总监理工程师组织编写，并报公司总工程师审核；对于技术复杂、专业性强的项目，还需编制监理实施细则。第三是施工图纸会审制度，对复杂工程或专业性较强的工程，公司组织专家组进行审图，而一般项目则由总监理工程师组织各专业监理工程师进行审核。第四是监理月报制度，项目监理部每月编制监理月报，内容要求齐全、准确。第五是监理例会制度，监理例会由总监理工程师主持，每周一次，讨论工程进度、质量、造价、安全等问题。第六是专题工地会议制度，总监理工程师根据需要召开专题工地会议，解决合同实施及工程中的问题。第七是项目监理部内部会议制度，定期召开内部会议，讨论工程相关问题。第八是监理人员巡视及旁站制度，项目监理部在关键部位或关键工序施工过程中安排旁站监理，并记录巡视和旁站情况。第九是监理日志填写制度，每位监理人员每天记录当天的主要活动情况。第十是监理资料管理制度，确保监理资料的完整性和规范性。
《工程监理工作管理制度》适用于建筑施工、监理企业以及相关的工程建设项目。该制度不仅为监理人员提供了详细的工作指南，还为企业管理层提供了有效的管理工具，确保监理工作的规范化、标准化和科学化。通过这一系列制度的实施，可以提高工程项目的质量、安全和进度管理水平，减少工程风险，保障工程建设顺利进行。
