工程文明施工管理标准.docx

工程文明施工管理标准1 目的为强化*热电有限公司 2300MW 新建工程建设文明施工管理， 争创国内电力工程建设一流文明施工工地，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化规范化，制订本标准。1 适用范围本标准适用于承担*热电有限公司 2300MW 新建工程建设的所有单位（包括建设、设计、施工、设备厂家、调试运行、监理等单位）2 引用标准及相关子系统2.1 引用标准2.1.1 中华人民共和国安全生产法 ；2.1.2 中国*公司工程安全、健康与环境管理办法 ；2.1.3 电力建设安全工作规程 （火力发电厂） DL 5009.12002；2.1.4 国务院建筑工程安全生产管理条例 ；2.1.5 国经贸厅安全1999 477 号职业安全卫生管理体系试行标准 。2.2 相关子系统2.2.1 安健环管理；2.2.2 信息管理；2.2.3 档案管理；2.2.4 评估及改进管理。3 专业术语定义（略）4 职责4.1 标准监督实施及完善负责人*热电有限公司基建副总经理是本标准负责人， 负责本标准的全面管理，监督检查*工程参建单位执行本标准的有效性。4.2 标准监督实施及完善执行人*热电有限公司工程部主管领导是本标准监督实施及完善执行人， 负责检查本标准在本部门的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意授权修订本标准。5 执行标准5.1 基本要求5.1.1 参加*热电有限公司 2300MW 新建工程建设的所有单位必须认真贯彻国家、行业和*公司有关安全文明施工的规定。在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比文明施工。5.1.2 各单位各级行政一把手是各级文明施工第一责任人，主管施工的领导必须管文明施工， 严禁以包代管， 施工单位要明确文明施工的负责部门，形成公司、工地、班组的三级文明施工管理网络。5.1.3 各施工单位要建立健全文明施工管理制度和实施办法，要奖惩严明，建立明确的奖惩制度，并认真执行。5.2 管理机构与职责5.2.1 为进一步提高施工现场全体施工人员的文明施工意识，强化施工现场文明施工管理， 确保工程建设任务的顺利完成， 成立以*热电有限公司总经理为主任，基建副总经理为常务副主任，监理公司和主要施工单位行政正职为副主任，监理公司和主要承包单位副职及主管部门负责人参加的工程文明施工管理委员会。5.2.2 文明施工管理委员会主要职责是负责整个工程的文明施工组织与各个阶段文明施工协调工作。并行使对文明施工的监督权、经济处罚权。监督检查中发现的问题及时发出安全文明施工整改通知单或安全文明施工罚款通知单 。5.2.3 *项目公司安监部是文明施工综合管理的归口部门，负责文明施工管理的考核和施工现场的文明施工督察，安监部协助工程部进行工程建设文明施工管理，同时也包括文明施工管理，作为一项重要工作对待。综合计划、财务、设备等部门应认真协助抓好文明施工。5.3 文明施工5.3.1 开工准备阶段5.3.1.1 各级文明施工组织机构已经落实，职责落实到有关部门和人员，能够正常开展工作。5.3.1.2 有关文明施工的规章制度和基本措施已经建立并得到相应领导机构的批准。5.3.1.3 施工组织设计中应有明确的文明施工要求，并已通过审查，施工总平面规划布置合理，建设施工用地严格按照组织设计布置。5.3.1.4 工程合同在签订技术协议中应同时包含文明施工协定， 施工单位必须实施现场文明施工定置管理。5.3.1.5 材料、土（石）方、设备等堆放合理，各种物质标示清楚，排放有序，并符合安全防火标准。5.3.1.6 施工区道路畅通，路面平整，围栏或围墙已形成，照明配置得当，保卫人员上岗执勤。5.3.1.7 施工用电及管道系统布置合理、安全，场地排水及消防设施完备，能够满足开工需要。5.3.1.8 文明施工责任区划分明确。无死角，责任落实，并设有明显标示。5.3.1.9 施工用机械、设备完好、清洁。5.3.1.10 施工临建设施完整，布置得当，环境整洁，办公室、工具间等场所内部整洁、布置整齐。5.3.1.11 针对其他单位需协调的安全问题，简要分析及建议措施。会议资料要尽可能地使用客观数据和图表来说明存在的安全问题，和整体的趋势，要求简明扼要，问题突出。5.3.2 施工阶段5.3.2.1 负责施工的各级领导， 要把文明施工与安全施工放在同等重要的位置上来抓，认真贯穿于施工全过程，外包施工队伍的文明施工工作要纳入发包单位的文明施工管理范围。5.3.2.2 各单位要坚持经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在较高的文明施工水平上。5.3.2.3 单位工程开工前必须制定详细的文明施工措施和方法，经*项目公