《工程例会制度》讲解了工程例会的具体规定和流程。该制度明确了会议频率为每周一次，时间可根据实际情况调整，特殊情况由监理方另行通知。会议由总监理工程师或其代表主持，主要参会人员包括监理工程师、业主委派的工程师或代表、设计单位、质检站有关技术人员、施工单位项目经理、技术负责人、安全主任等。会议的主要议程包括监理工程师对上次会议决议的落实情况进行检查，施工单位汇报施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面的情况，与会各方对发现的问题进行陈述，监理工程师组织讨论并作出决定，总监理工程师总结会议内容并安排下阶段工作。会议程序包括监理工程师总结上周工作完成情况，项目安全主任汇报安全工作，各专业项目经理汇报工作计划完成情况，各专业提交下周工作计划，业主或监理代表对会议进行总结并提出要求。监理方负责记录会议情况，整理会议纪要，并在会后三日内签发给各有关单位及报送有关领导，确保会议决议的落实。
《工程例会制度》适用于建筑施工行业的各类工程项目管理，特别适用于涉及多个参建单位的大型复杂工程。该制度有助于规范工程例会的组织和管理，确保各方及时沟通和协调，提高工程项目的质量和安全管理，促进工程顺利进行。
