《工程投标管理办法》讲解了为加强工程投标管理，提升企业在建筑市场竞争能力，提高中标率，特制定的一系列管理办法。该办法强调了工程投标工作应围绕市场和用户，建立广泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、奖罚明确的原则。公司成立了由总经理、三总师及各相关部门负责人组成的“投标工作领导小组”，统一组织和领导投标工作。各职能部室和基层单位需履行各自职责，分工负责，相互协作，确保投标工作的顺利进行。投标管理部负责社会公关工作，编制完整的投标书，确保字迹清晰、密封正确、及时送达。投标报价和施工组织设计由总经济师和总工程师组织审核，重大或重要项目需经领导小组或组长决定。为适应市场，公司实行投标专项经费制度，并设立奖励机制，鼓励内外部单位和个人为投标工作做出贡献。中标工程的奖励或中介费用列入项目成本，未中标的费用从公司投标经费中支付。项目经理部和公司机关职能部门在投标过程中表现优秀者将获得奖励，反之则可能受到处罚。
《工程投标管理办法》适用于建筑行业的各类企业，特别是那些参与工程投标的企业。该办法旨在规范企业的投标行为，提升竞争力，确保投标过程的高效和有序。企业内部的相关职能部室、基层单位以及项目经理部等均需遵守该办法，以确保投标工作的顺利进行和企业的长远发展。
