《工程技术管理办法》讲解了工程技术管理的重要性和实施方法，强调了工程技术管理在工程项目中对技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的重要性。该办法指出，工程技术管理是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施，通过调动项目部的各种技术资源，确保设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和法律法规的有效贯彻执行。工程技术管理涵盖了从项目准备期到竣工各阶段的技术管理工作，其管理方针为科学、严谨、创新、精益求精。技术管理的主要范围包括传达和执行国家相关法律、法规，掌握行业技术质量标准，制定项目部内部工程技术管理制度，监督和指导工程项目的技术管理，并对技术资料进行收集、整理和归档。施工组织设计（技术措施）管理部分详细介绍了施工组织设计的定义、内容提要、编制原则及依据、工程概述、施工准备工作、施工技术措施、组织与管理、文明施工网络计划、附表和附图等，并明确了施工组织设计的编制规范和学习贯彻的具体要求。
《工程技术管理办法》适用于矿山、隧道建设等行业，尤其是涉及大型工程项目的企业和施工单位。该办法为项目部提供了全面的技术管理指导，帮助企业在项目准备、施工和竣工各阶段有效组织和管理技术工作，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本。同时，该办法也为项目部技术人员和管理人员提供了明确的操作指南和行为规范，有助于建立良好的施工技术管理秩序，提升企业的整体管理水平和技术实力。
