人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册.doc

《人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册》讲解了不同层级的行为表现及其在企业中的应用。表 6-1 描述了“远见卓识”的行为表现，从关注行业前景和环境变化到制定并宣传公司前景目标，再到鼓舞员工和预见风险，不同级别的表现逐级提升。表 6-2 概述了“系统思考”的行为表现，包括重组公司资源、综合考虑部门间联系、考虑决策影响以及支持公司变革。表 6-3 则详细列出了“制订决策”的行为表现，从作出高风险决策到在有限信息下作出决策，再到论证决策以取得支持。最后，表 6-4 描述了“建设团队”的行为表现，涵盖了确保团队成员有清晰目标、了解职责、协调团队合作等方面。

《人力资源培训资料-能力素质模型咨询工具手册》适用于企业的人力资源管理人员、部门经理及各级领导者。该手册为企业提供了详细的素质模型，帮助管理者在招聘、培训、绩效评估和人才发展等方面做出科学合理的决策，提升团队的整体能力和企业的竞争力。