《人力资源培训资料-企业工资制度的两种模式》讲解了两种不同的企业工资制度，分别为项目工薪制和动态结构工资制。项目工薪制主要应用于xx集团第一分公司，该制度以单位工程项目为计薪对象，通过全面履行建设单位与承包施工单位法人之间的施工承包合同，以加强项目管理和提高经济效益为核心，将部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程（最终经济效益）挂钩。项目工薪分为月度基本工薪和效益工薪两部分，前者确保职工正常生活，后者则基于项目管理终结考核的一次性奖励。项目工薪额的测定涉及多个因素，包括项目最终上交公司的降低成本额、项目定编人员平均工资水平、计划工期和月工资增长幅度等。动态结构工资制则适用于大连商业大厦，该制度由岗位工资单元、年功工资单元、效益工资单元和特殊工资单元四部分组成，比例大致为38:5:55:2。岗位工资单元根据员工的岗位、职务和技术水平确定；年功工资单元随着工龄增长而逐年递增；效益工资单元与企业经济效益和个人工作绩效挂钩；特殊工资单元用于照顾特定员工的特殊情况。
《人力资源培训资料-企业工资制度的两种模式》适用于企业人力资源管理者、薪酬设计专家以及相关从业人员。对于建筑行业的项目管理团队和商业企业的管理人员，本文提供了详细的工资制度设计方案和实施方法，有助于优化企业内部薪酬体系，提升员工的工作积极性和整体绩效。特别是对于希望改进现有工资制度或引入新的激励机制的企业，本文具有重要的参考价值。
