《人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法》讲解了人才盘点作为评估组织内部人才数量和质量的一组业务流程，旨在确保组织拥有足够数量和高质量的人才。文章详细介绍了人才盘点的六个步骤及其相应的工具。第一步是为业务战略规划人才，通过组织和人才评审确定组织架构调整、关键岗位及所需能力，同时利用员工调查工具评估员工敬业度。第二步是计算人才数量差距，分析未来的人才需求，如某电商企业总监后备规模的案例所示。第三步是建立或更新统一的人才标准，通过能力模型和建模技术定义各级别人才的能力要求。第四步是业绩与能力的结合，盘点当前的表现，评估员工的业绩、能力和潜力。第五步是潜质评估和校准会，形成人才地图，明确每个员工的发展方向。第六步是制定和跟踪个人及组织的行动计划，确保人才发展与业务目标一致。
《人才盘点最佳实践-人才盘点的流程与方法》适用于各类企业的HR部门和管理层，特别是那些希望系统化提升人才管理和发展的企业。该文档提供了详细的流程和工具，帮助企业在战略规划、人才评估和培养方面做出科学决策，确保组织拥有充足且高质量的人才储备，从而支持企业的长期发展。
