《关于对煤矿管理的几点看法和建议》讲解了煤矿作为一个高危行业的特点，强调了其面临的五大灾害——瓦斯、水、火、顶板、粉尘等，以及这些灾害对煤矿安全生产的影响。文章指出，我国煤矿企业在安全管理方面取得了显著进展，特别是在贵州省，政府通过兼并重组的方式提升了煤矿的管理水平，形成了集团化管理，旨在确保煤矿生产的安全投入，提高机械化程度，减少事故的发生。作者基于31年的煤炭行业管理经验，提出了几点具体建议，包括公司与煤矿之间的关系，特别是煤矿作为安全生产责任主体的角色。建议公司应组建完善的生产安全组织机构，明确各部门职责，同时煤矿应建立健全内部管理机构，明确矿长、总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等关键岗位的职责。此外，文章还强调了公司与煤矿之间的工作联系和协调机制，如定期安全生产大检查和安全生产会议，以确保煤矿安全生产的有效管理和持续改进。
《关于对煤矿管理的几点看法和建议》适用于煤矿企业和相关管理部门，尤其是那些正在寻求提升安全生产管理水平的企业。文章中的建议不仅有助于煤矿企业建立更加科学、系统的管理架构，还能够帮助各级管理人员明确自身职责，提高整体管理水平。此外，文中提到的公司与煤矿之间的协调机制，对于促进煤矿安全生产、提高生产效率具有重要参考价值。
