《煤矿五精管理办法》讲解了煤矿企业在推行“五精”管理中的重要性、总体思路、奋斗目标和重点工作。文中详细阐述了“五精”管理的五个层面：精细、精准、精确、精益、精美，并指出这些管理方法的实质和核心。精细管理强调细节管理和编码管理，精准管理注重目标的确定和正确执行，精确管理追求最优，精益管理通过创新追求更优，精美管理则注重人文和审美的价值。文件还提出了推行“五精”管理的具体步骤，包括宣传、规划、试点、组织实施、巩固提升和总结提高四个阶段，并明确了各阶段的工作内容和目标。重点工作涵盖了人本管理体系、流程管理、作业管理体系、考核激励体系和安全保证体系等方面，具体措施包括建立愿景理念体系、推行标准化管理、加强员工培训和考核、完善安全管理体系等。
《煤矿五精管理办法》适用于煤矿企业的各级管理人员和技术人员，特别是负责企业文化和管理体系建设的部门。该文件为煤矿企业提供了一套系统的管理方法，旨在通过“五精”管理提升企业的管理水平，促进企业的科学发展和可持续发展。适用于煤矿行业的各类企业，尤其是那些希望提升管理水平、优化生产流程、提高员工素质和增强安全意识的企业。
