综采二队安全“零”伤害安全管理措施.docx

综采二队安全综采二队安全“零零”伤害安全管理措施伤害安全管理措施为保证我队安全顺利完成本年各项指标，实现安全“零伤害”，特制定本管理措施，希广大员工遵守、执行、监督。一、指导思想认真贯彻落实两级公司对 2013 年安全工作的指示和要求，以“本安管理体系巩固发展年”活动为契机，继续深入开展“找、抓、促”活动，坚决把“安全工作想不到就是失职，做不到就要问责”落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质安全工作环境，岗位操作实现“三不伤害”。二、奋斗目标全面开展岗位“三不伤害”活动，杜绝较大及以上机电事故，安全隐患整改率达到 100%，重大安全隐患全部得到有效控制，努力实现零伤害目标。三、总体思路：着力推进 090 安全管理理念，即围绕零伤害的奋斗目标落实职工的岗位操作安全责任。提升十个安全管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、安全培训零欠缺、安全生产零事故。四、管理措施1、班前会按时传达公司及矿各种安全文件精神，使员工了解近期安全工作动态。班前会上针对工作任务、人员分配、工序工艺开展危险辨识，做到提前防范。2、开展好“三不伤害”知识培训，丰富内涵，扩展外延，积极引导员工深刻认识和牢固树立“三不伤害”的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的安全管理。3、确立新的安全培训理念，树立“不经培训上岗就是安全隐患”的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，积极推行“安全培训积分”管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。4、科学制定安全培训计划，对各级各类安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工安全意识和岗位安全操作技能。坚持理论知识与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步掌握业务技术和安全知识。5、重点抓好“三项岗位”人员和“三新”员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的知识更新培训，不断提升安全生产技能，提高自保、互保、联保能力和意识。6.强化班组安全教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。7、修订完善不安全行为管理办法，将员工不安全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，认真做好人员不安全行为的矫正培训工作。8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生改变的情况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。9、按照矿要求实施全员安全风险抵押安全约束激励机制，实行安全“一票否决”，共同承担安全风险，传递安全压力，人人参与安全管理。10、为加强员工安全管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到“三不伤害”，开展先进带后进、以安全型职工带隐患型职工的“结对子”活动。（1）本活动以结对子员工为活动的主体，以班组为单位、班组长为组织者、班组安全员为监督人、跟班队长为监管人构成基层安全管网体系。（2）在班组内每两人一组结成安全对子，原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对，班组员工为奇数的可三人为一组。（3）当班组人员情况变化时，班组长要及时更新“结对子”人员，并将更新人员上报队长，以便队长安排跟班队长现场重点盯防与督导。（4）建立师带徒关系的员工由师徒 “结对子”，以便更充分的发挥以师带徒的作用。（5）因单岗作业无法“结对子”的员工（如控制台电工），由跟班队长负责监督，每班巡回三次。（6）“结对子”双方要针对本岗位危险源及不安全行为、岗位技能等，相互监督，相互学习，以达到共同进步，杜绝事故发生。（7）“结对子”员工，当一方受到安全处罚时，另一方对应连带处罚 50%。（8）当受安全生产奖励时，同是向“结对子”的另一方兑现奖励的 50%。（9）参与人员要做到“三个互相”，即互相监督彼此的安全行为、安全操作和安全思想状态，及时予以提醒和纠正；互相照看好彼此的作业安全，使彼此不受伤害；互助互保提高业务素质和操作技能，实现岗位安全生产。（10）相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的不安全行为、不规范作业、危险性动作等，一经发现跟班队长对其做出处罚（100-300 元），并上报队部，取消该班组的安全之星与优秀班组评选资格。11、加大对不安全行为的打击力度，每班跟班队长巡查，对不安全行为及时纠正，并且每月不安全行为录入量不少于 1条。12、开展安全警示活动，对不安全行为人员，在班前会上检讨，起到警示其他员工的作用。13、大力开展岗位保安，以员工为中心开展“我的岗位、我负责”