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    园林工程施工管理培训.pptx

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    园林工程施工管理培训.pptx

    园林工程施工管理,主讲 禹明甫,2022-1-30,园林工程施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容,它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中,对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。,2022-1-30,2,第一节 园林工程施工管理概要,一、园林工程施工管理的任务二、园林工程施工管理的作用三、园林工程施工管理的主要内容四、施工准备工作的实施五、竣工验收工作,2022-1-30,3,一、园林工程施工管理的任务,园林工程施工管理:施工管理单位在特定的园址,按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。任务:根据建设项目的要求,依照已审批的技术图纸和制定的施工方案,对现场进行全面合理组织,使劳动资源得到合理配置,保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。,2022-1-30,4,二、园林工程施工管理的作用,(I) 保证项目按计划顺利完成的重要条件,是在施工全过程中落实施工方案,遵循施工进度的基础;(2) 保证园林设计意图的实现,确保园林艺术通过工程手段充分表现出来;(3) 很好地组织劳动资源,适当调度劳动力,减少资源浪赀,降低施工成本;,2022-1-30,5,(4) 及时发现施工过程中可能出现的问题,并通过相应的措施予以解决,保证工程质量;(5) 协调好各部门、各施工环节的关系,使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行;(6) 有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛,促进施工新技术的应用与发展; (7)加强园林工程施工管理能保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实,以使整个施工任务按质按量按时完成。,2022-1-30,6,三、园林工程施工管理的主要内容,(一)工程管理(二)质量管理(三)安全管理(四)成本管理(五)劳务管理,2022-1-30,7,(一)工程管理,对整个工程的全面组织管理,包括前期工程及施工过程的管理,其关键是施工速度。重要环节:做好施工前的各种准备工作;编制工程计划;确定合理工期;拟定确保工期和施工质量的技术措施;通过各种图表及详细的日程计划进行合理的工程管理,并把施工中可能出现的问题纳入工程计划内,做好必要的防范工作。,2022-1-30,8,(二)质量管理,根据工程的质量特性决定质量标准。目的是保证施工产品的全优性,符合园林的景观及其他功能要求。根据质量标准对全过程进行质量检查监督,采用质量管理图及评价因子进行施工管理;对施工中所供应的物资材料要检查验收,搞好材料保管工作,确保质量。,2022-1-30,9,(三)安全管理,保证工程顺利施工和保证企业经济效益的重要环节。建立相应的安全管理组织,拟定安全管理规范,落实安全生产的具体措施,监督施工过程的各个环节。如发现问题,要及时采取必要的措施努力避免或减少损失,杜绝劳动伤害 。,2022-1-30,10,(四)成本管理,施工管理的目的就是要以最低投人,获得最好最大的经济收入。为此在施工过程中应有成本概念,既要保证质量,符合工期,又要讲究经济效益。搞好预算管理,做好经济指标分析,大力降低工程成本,增加盈余。,2022-1-30,10,(五)劳务管理,工程施工应注意施工队伍的建设,特别是对施工人员的园林植物栽培管理技术的培训,除必要的劳务合同、后勤保障外,应做好劳动保险工作。加强职业的技术培训,采取有竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。与此同时,制定生产责任制,确定先进合理的劳动定额,保障职工利益,明确其施工责任。,2022-1-30,10,施工管理任务小结,(1)落实任务,签订工程承包合同; (2)做好施工前各项准备,特别是现场施工条件的准备; (3)编制施工计划,确定工期; (4)抓好各种物资及机具、机械的供应准备工作,注意劳动力的合理组织和调配;,2022-1-30,10,(5)布置合理细致的现场平面图并对其进行科学管理; (6)对各工序各环节进行全面监控,及时发现问题,采取应急措施; (7)搞好施工过程中的检查验收,特别是隐蔽性工程的现场检查和提前验收,最后组织工程交付验收工作。 (8)做好验收后栽种植物的养护和保修期的管理工作。,2022-1-30,10,四、施工准备工作的实施,(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状(二)做好工程事务工作(三)准备工作,2022-1-30,10,(一)熟悉设计图纸和掌握工地现状,施工前,应首先对园林设计图有总体的分析和了解,体会其设计意图,掌握设计手法,在此基础上进行施工现场踏察,对现场施工条件要有总体把握,哪些条件可充分利用,哪些必须清除,哪些属市政设施要加以注意等。,2022-1-30,10,(二)做好工程事务工作,根据工程的具体要求,编制施

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