《园林工程施工管理培训》讲解了园林工程施工管理的重要性和具体实施步骤，强调了从施工准备到竣工验收的全过程管理。课程首先介绍了园林工程施工管理的任务，即根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理的组织，确保建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。接着，详细阐述了园林工程施工管理的七个作用，包括保证项目按计划顺利完成、确保园林设计意图的实现、合理组织劳动资源、及时发现并解决问题、协调各部门关系、促进施工新技术应用和发展、以及确保规章制度和生产责任的落实。随后，课程列出了园林工程施工管理的主要内容，涵盖工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳务管理五个方面。在工程管理部分，强调了施工速度的重要性，需要做好施工前的各项准备工作，编制工程计划，确定合理工期，确保施工质量和工期。质量管理部分则关注施工产品的全优性，通过质量检查监督和物资材料的检查验收来确保工程质量。安全管理部分强调了建立安全管理组织和落实具体措施，确保施工过程的安全。成本管理部分则强调了以最低投入获得最大经济收益的目标，需要做好预算管理和经济指标分析。劳务管理部分则关注施工队伍的建设和技术培训，通过奖励制度和生产责任制提高施工人员的积极性。
《园林工程施工管理培训》适用于园林工程施工单位的管理人员和技术人员，尤其是项目经理、施工员、质量员、安全员和成本控制人员。该课程内容详实，涵盖了园林工程施工管理的各个方面，有助于提升相关人员的专业技能和管理水平，确保工程项目顺利进行并达到预期目标。
