《工程部经理（项目经理）岗位责任制度》讲解了工程部经理在公司统一安排下全面负责工程部工作的具体职责。该制度描述了工程部经理参与工程项目前期开发，提出合理的工程设计方案，并协助进行项目立项申请的流程。制度明确了审查工程方案设计、初步设计和施工图设计可行性的重要性，以及负责规划总平条件申请与报批的具体步骤。文中强调了工程部经理需要组织召开各类设计审查会审并提出修改意见，确保设计方案的合理性和可行性。同时，文档指出工程部经理还需负责施工图的审图及报批工作，确保所有设计符合规定要求。此外，工程招投标工作也是工程部经理的重要职责之一，包括审核招标标底合理性、确定分包单位等。该制度还详细描述了工程部经理在报建报批工作中需承担的责任，如环保、消防等多个方面的工作。文中特别提到负责工程报建工作，领取相关许可证，并与其他部门密切配合以确保项目顺利推进。工程部经理还需对工程施工过程严格实行“三控制”，即质量、进度和成本控制，并监督承建单位做好安全施工工作。此外，该制度还涉及工程材料的市场调查、价格确认以及工程款拨付等工作内容。最后，文档明确了工程竣工验收、资料移交及保修期间维修工作等后续环节的具体操作规范。
《工程部经理（项目经理）岗位责任制度》适用于房地产开发企业、建筑施工企业以及其他涉及工程建设项目的企事业单位。此制度为工程部经理提供了明确的工作指南，帮助其在复杂的工程项目管理中履行职责。它不仅适用于大型综合项目的管理，也适用于中小型工程项目的执行，确保项目从前期开发到后期交付的每个环节都能有序进行。通过对各个关键节点的具体职责描述，该制度有助于提升工程管理的专业性和规范性，保障工程质量和进度的同时，降低潜在风险，提高整体运营效率。此外，该制度也为其他相关部门提供了一个协作框架，促进了跨部门间的沟通与合作。
