《工程成本核算控制的途径与措施》讲解了工程成本核算控制的重要性以及具体实施路径和措施。该文档描述了通过合同预算管理来确保工程收入，包括认真会审图纸、提出修改意见以降低成本，并在编制预算时充分考虑所有可能发生的费用，避免漏项。针对工程变更情况，强调及时办理增减账并进行合同索赔，确保获得应有的补偿。文档还探讨了制订合理的施工组织设计，选择经济合理的施工方案，采用先进的施工方法和技术，提高建筑工业化水平，同时组织均衡生产，优化工期与成本组合。技术管理方面，文档指出要制订降低成本的技术措施，加强质量检验制度，避免返工损失。劳动工资管理上，提倡改善劳动组织，合理使用劳动力，执行劳动定额，提高劳动效率，减少非生产用工比例。机械设备管理则注重正确选配和合理使用设备，降低使用成本，提高完好率和使用效率。材料管理方面，改进采购、运输、收发、保管等环节的工作，减少损耗，节约费用，特别关注A类材料的管理。此外，文档还提到加强费用管理，精简机构，减少管理层次，控制间接成本。
《工程成本核算控制的途径与措施》适用于各类建筑工程项目的管理人员和技术人员。它为项目经理、成本工程师、预算员等提供了详细的工程成本控制策略，帮助他们在项目规划和执行阶段有效降低各项成本。对于施工单位而言，此文档有助于制定科学合理的成本控制计划，提高经济效益；对于建设单位，则可作为评估和监督承包商成本管理工作的参考依据。同时，该文档也适用于从事工程造价咨询、监理等相关行业的专业人士，为其提供实用的成本控制指南。
