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    安全生产事故隐患排查治理制度.doc

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    安全生产事故隐患排查治理制度.doc

    安全人之家 https:/ 安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查治理制度 ypnm-C-AH-0004 编订编订: :安全环境部 审核审核: :朱景文 批准批准: :闫小龙 公司文控中心 受控号 分发号 受控文件 制定日期:2014 年 1 月 10 日 修订日期:2016 年 6 月 30 日 内蒙古伊品生物科技有限公司内蒙古伊品生物科技有限公司 安全人之家 https:/ 文文 件件 履履 历历 表表 制定、修订制定、修订 日期日期 施行日期施行日期 修改页修改页/ /款款/ /条条 修改内容修改内容 编制编制 审核审核 审批审批 2014/1/10 安全环 境部 董国营 闫小龙 2016/6/30 2016/6/30 对制度格式进行 了修改 安全环 境部 朱景文 闫小龙 安全人之家 https:/ 目目 录录 1 目的 . 1 2 适用范围 . 1 3 工作职责 . 1 3.1 各事业部总经理、中心总监 .1 3.2 各级人员按照“谁主管,谁负责”的原则承担相应职责 .1 3.3 安全环境部 .1 3.4 公司各部门 .1 3.6 财务部 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 3.7 设备部 . 错误错误!未定义书签。未定义书签。 4 事故隐患 . 1 4.1 事故隐患的定义 .1 4.2 事故隐患的分类 .2 4.3 事故隐患信息的档案建立 .2 5 工作要求 . 2 5.1 事故隐患的排查与报告 .2 5.2 事故隐患的整改和监控 .2 6 奖惩 . 3 7 事故隐患排查治理资金 . 3 8 附则 . 4 安全人之家 https:/ 1 1 目的目的 为了建立事故隐患排查治理长效机制,加强事故隐患监督管理,防止、预防和减少生 产安全事故的发生,保障员工生命和财产安全,特制定本制度。 2 2 适用范围适用范围 本制度适用内蒙古伊品生物科技有限公司以及参与公司项目建设、技改的承包商的事 故隐患排查治理。 3 3 工作职责工作职责 3.1 3.1 各事业部总经理、中心总监各事业部总经理、中心总监 应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任,应负责组织建立健全公司事故隐患排查 治理的长效机制,保证安全资金的投入,逐步解决各类安全隐患。 3.2 3.2 各级人员按照“谁主管,谁负责”的原则承担相应职责各级人员按照“谁主管,谁负责”的原则承担相应职责 3.2.1 各部门经理为本部门安全生产工作的第一责任人,对本部门事故隐患的排查和整改 负主要责任。 3.2.2 各车间主任为本车间安全生产工作的第一责任人,对本车间事故隐患的排查和整改 负主要责任。 3.2.3 各值长(班组长)对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责。 3.2.4 每个员工对本岗位的事故隐患排查和整改负责。 3.2.5 任何单位和个人发现事故隐患,均有权向安全环境部和公司领导报告。 3.3 3.3 安全环境部安全环境部 3.3.1 负责制定事故隐患排查治理制度,指导、监督检查各部门制度的执行情况。 3.3.2 对本部门查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患 信息台账,督促责任部门对检查发现的事故隐患进行整改并验证整改结果。 3.3.3 对公司重大的事故隐患治理进行监督、检查,按照安全管理奖惩制度进行考核。 3.4 3.4 公司各部门公司各部门 3.4.1 按照职能分工对本部门所辖范围内的事故隐患进行排查、治理。 3.4.2 对本部门查出的事故隐患进行登记,按照事故隐患的等级进行分类,建立事故隐患 信息台账,督促对本部门的事故隐患进行整改并验证整改结果。 3.4.3 对本部门的事故隐患治理进行监督、检查、考核。 3.4.4 负责上报本部门的事故隐患。 4 4 事故隐患事故隐患 4.1 4.1 事故隐患的定义事故隐患的定义 本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患) ,是指违反安全生产法律、法规、 规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在可 能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,包括: 4.1.1 作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律 安全人之家 https:/ 法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。 4.1.2 法律法规、标准规范及相关制度未作明确规定,但企业危害识别过程中识别出作业 场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的缺陷。 4.2 4.2 事故隐患的分类事故隐患的分类 4.2.1 一般事故隐患:是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。 4.2.2 重大事故隐患:是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一 定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产部门自身难以排除的隐患。 4.

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