《工程材料管理制度》讲解了工程建筑用材料的采购、管理以及监督的一系列规范。该制度明确了材料实行统购统管的原则，规定各单项班组需制定需求计划并由项目负责人审批后提交给材料员，再经公司总经理批准后方可购买。对于工程所需消耗的材料，强调材料员应根据实际需求随时购进，避免库房积压，并且要求单项工程材料计划不能超出实际需求的1%。为了保证材料的质量，材料员在采购时需要进行市场调查，确保所选供应商的产品符合质量标准，即有生产许可证、产品合格证和质量检验证。所有购进材料必须经过工地保管员当面点清数量，并开具三联单签字确认。材料员需在两天内向公司总经理申报签字，否则不予报结。入库后的材料，保管员应在一周内将三联单提交给公司财务部门，以确保与供应商及时核对结账。此外，该制度还设立了丢失损坏赔偿制度及防范虚开材料入库单等欺诈行为的规定。
《工程材料管理制度》适用于各类建筑工程项目的材料管理。无论是大型基础设施建设还是小型住宅项目，这套制度都能提供一套完整的从材料需求规划、采购审批到库存管理和财务结算的标准流程。它特别适合那些对材料成本控制严格、质量要求高且需要透明化管理的工程项目。通过实施该制度，可以有效提高材料使用效率，减少浪费和不必要的开支，确保工程顺利进行。
