《关于打造煤矿“本质安全人”的思考》讲解了2007年集团公司党委工作会议提出的杜绝重大人身伤亡和生产事故、实现百万吨死亡率0.5以下的目标，并指出要实现这一目标，关键在于打造“本质安全人”。文章分析了影响煤矿安全的多方面因素，包括职工素质、设备状况和作业环境条件，尤其强调在老矿区中，复杂的生产条件和较低的安全意识与技能是导致事故的重要原因。文中认为，人的素质问题是最深层次的原因，因为人的观念和行为决定了装备使用的安全性、制度执行的精准性以及安全生产的实际效果。为提高职工的本质安全素质，文章提出优化机制和结构的措施，如市场化用工机制和社会委托管理制度等，以改善煤炭职工队伍结构，解决冗员问题并吸引社会人才。同时，企业应通过“外向型”和“内向型”双向定位培养人才，即与高等院校合作培养高精尖人才和依托职业技术学校进行订单式培训，同时盘活内部现有人才资源。此外，文章还强调了强化培训和管理的重要性，通过系统科学规范的培训提升职工的专业技能和技术素质，推动职工队伍由操作型向知识型、技能型、学习型转变。最后，文章提倡实施煤矿现场精细化管理，确保井下作业的有效监控和管理。
《关于打造煤矿“本质安全人”的思考》适用于煤炭行业的各类企业，特别是那些历史悠久、生产条件复杂的老矿区。该文旨在为这些企业提供一套全面且系统的解决方案，帮助其优化职工队伍结构，提升员工素质，从而实现更高水平的安全管理。具体来说，它适合于从事煤炭开采的企业管理层、人力资源部门、安全管理部门以及一线工人。通过对文中提到的各项措施的学习和应用，可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持健康稳定的发展，同时保障员工的生命安全，提升企业的社会责任形象。
