《煤矿“三违”治理对策与思考》讲解了煤矿企业中“三违”现象产生的主要原因，并提出了一系列具体的治理措施。文章指出，“三违”的产生主要源于基层管理人员缺乏“安全第一”的意识，员工安全意识薄弱，培训不到位以及现场监督形同虚设等问题。在生产、效益与安全发生冲突时，往往选择牺牲安全以换取生产和经济效益，这导致了违章指挥和作业频繁出现。此外，一些职工出于方便或侥幸心理，明知是违规操作仍冒险行事。新工人入职后，未能得到系统性的安全教育，导致其对安全规程掌握不扎实，而现有的安全监督机制也因人情关系等原因未能有效发挥作用。
为解决这些问题，文章提出了多项创新性的管理对策。首先，实行安全定岗定级制度，将不同岗位的安全风险等级与工资待遇挂钩，确保每位员工都能明确自身职责并承担相应的责任。其次，引入责任连带考核机制，将井下、队组、班组的“三违”情况与整体绩效相联系，强化事前预防控制。第三，加强督察检查力度，通过抽调经验丰富、责任心强的老职工担任专职督查员，实现全面覆盖的安全监管。第四，落实赔偿责任，要求违章者根据危害程度进行经济赔偿，增强其责任感。第五，借鉴交通管理中的计分制度，设立“三违”积分体系，约束员工行为。第六，针对屡次违章的人员及时调整岗位，避免潜在风险。第七，重视培训教育，保证培训资金投入，编写实用教材，提高员工素质。最后，坚持以人为本，采用奖励为主、处罚为辅的方式，鼓励员工自觉遵守安全规定，同时利用家庭成员的力量协助教育，形成良好的安全文化氛围。
《煤矿“三违”治理对策与思考》适用于所有涉及煤矿开采及相关作业的企业和单位，特别是那些存在较高“三违”发生率的矿区。这些对策不仅有助于提升煤矿企业的安全生产管理水平，还能为其他高危行业提供参考借鉴。对于各级煤矿管理部门而言，本文提供的治理思路可以作为完善内部管理制度的重要依据。同时，一线员工及其家属也能从中了解到如何更好地配合和支持企业的安全管理措施，共同营造一个更加安全的工作环境。
