《煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策》讲解了当前煤矿机电管理中存在的主要问题以及改进机电管理的具体方法。文章指出，机电管理职能部门的作用未能充分发挥，机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，而忽视了管理职能。机电专业组织未能健全或有名无实，导致工作中互相推诿，机电管理网络经常中断，信息反馈不畅，机电职能管理作用淡化。机电标准化工作不足表现为兼职管理不到位，部分职工标准化意识差，缺乏科学的岗位目标量化管理和优化激励机制。设备验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节不到位，设备存在较多隐患，如拼设备现象、检修质量不高和电气失爆等。机电技术力量薄弱，技术手段落后，供电设计不规范，测试手段和方法落后。机电队伍整体素质较低，文化水平和技术水平不高，培训走过场，职工学习积极性不高，机电安全生产处于被动状态。为改进机电管理，需重视管理，提高管理水平，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织三方面进行综合管理。应建立与生产系统并列的机电管理结构体系，加强机电标准化管理，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施，扎实地做好设备综合管理工作。
《煤矿机电管理(机电科)存在问题及对策》适用于煤矿行业尤其是机电管理部门，针对机电管理存在的问题提供了具体的解决对策。该文适用于煤矿企业的机电科管理人员、技术人员及相关从业人员，帮助他们了解机电管理中存在的主要问题，如管理职能弱化、标准化工作不足、技术力量薄弱等，并提供改进机电管理的方法，包括提高管理水平、建立机电管理机构、加强标准化管理、做好设备综合管理工作等。这有助于提升机电管理人员的专业素养，改善机电管理现状，确保煤矿生产的顺利进行。
