《煤矿企业机电管理分析及对策》讲解了我国煤矿企业在机电管理方面存在的不足之处，并提出了相应的改进措施。文章指出，当前煤矿企业的机电技术力量薄弱，技术人员短缺且整体素质较低，导致供电设计不规范、设备性能测试不及时、保护措施不到位等问题频发。机电管理人员文化水平和技术能力不高，多依赖经验进行管理，缺乏系统的设备管理和企业管理理论培训。此外，用电管理存在漏洞，违章作业现象时有发生，导致电气失爆引发的瓦斯和煤尘爆炸事故屡见不鲜。在质量标准化管理方面，部分煤炭企业为追求产量和经济效益，忽视了质量标准化的要求，现场管理混乱，标准化意识淡薄，机房硐室等达标率低。机电设备安装质量差，缺乏高水平的专业安装队伍，导致设备安装成本高、速度慢、质量差。最后，由于市场供需矛盾和资金紧张，许多企业的采掘机械化水平停滞不前，甚至出现倒退现象，影响了企业的发展后劲。针对这些问题，文章提出了制定企业发展战略的对策，强调企业高层应根据使命和目标，评估内外部环境，识别商机，制定战略计划，合理配置资源，调整结构，确保既定战略的实现。
《煤矿企业机电管理分析及对策》适用于各类煤矿企业，尤其是那些正在面临机电管理挑战的企业。无论是大型国有煤矿还是地方小型煤矿，都可以从本文中获得宝贵的参考意见。该文档特别适合煤矿企业的管理层、机电设备管理人员、安全管理人员以及相关技术人员阅读。通过了解当前机电管理中存在的问题及其应对策略，企业可以提升机电管理水平，优化生产流程，减少安全隐患，提高经济效益，确保企业的可持续发展。
