《浅谈煤矿机电管理不足及对策》讲解了地方煤矿机电管理存在的主要问题以及改善措施。文章指出，尽管各煤矿一般都设置了机电管理部门，但机电科管理人员的主要精力多放在应付生产上，导致机电管理作用未能充分发挥。此外，一些地方煤矿领导对机电管理重视不足，大量压缩机电人员，造成机电专业组织机构不健全，管理网络中断。在机电标准化工作方面，部分矿井缺乏专职管理人员，电气、电缆等管理不到位，职工标准化意识差，机房硐室、机道、头面达标率低。设备从选型到报废的全过程管理存在多个环节不到位的情况，如设备验收制度执行不严、设备编号缺失、检修质量不高。设备隐患较多，老化严重，安全设施不全，提升系统缺少必要装置，井筒装备锈蚀且未定期防腐。技术力量薄弱和技术手段落后也是显著问题，供电设计不规范，仪器仪表老化，测试手段落后。机电队伍整体素质较低，培训效果不佳，职工违章作业频繁。资金不足导致设备和备品备件数量有限，机电安全生产处于被动状态。
《浅谈煤矿机电管理不足及对策》适用于各类地方煤矿企业，尤其是那些机电管理相对薄弱的企业。这些企业在日常运营中可能面临机电设备老化、管理不到位、技术人员短缺等问题，需要通过优化管理结构、加强标准化建设、提高职工技能水平等措施来提升整体管理水平。本文为相关企业提供了一套切实可行的改进方案，帮助其在确保安全生产的同时，提高经济效益和竞争力。对于煤矿企业的管理层、机电部门负责人、一线机电工人及相关培训人员来说，本文提供了重要的参考依据，有助于他们更好地理解和应对机电管理中的挑战。
