《执行合同不力大修严重超期》讲解了某热电厂7号机组在2003年进行大修时，因合同执行不力导致转子返回时间严重超期的问题。2003年3月24日，该厂将7号机组的转子送至哈尔滨汽轮机厂处理末三级叶片。按合同规定，转子应在60天内完成更换工作并于5月24日返回电厂，但实际返回时间为7月19日。7号汽轮机组是我国哈尔滨汽轮机厂制造的50MW额定容量机组，于1967年投运发电，由于运行时间较长，末三级叶片出现汽蚀和断裂现象，影响机组的安全经济运行。企业与哈尔滨汽轮机厂在2001年签订更换叶片合同，并在2003年3月15日开始大修，将转子外委给哈尔滨汽轮机厂。然而，由于哈尔滨汽轮机厂突然接到其他任务以及非典疫情的影响，对7号机叶片更换工作进行了临时调整，加上电厂对厂家催促不及时，导致转子返回时间延误。针对此问题，提出加强合同管理、严格合同执行力度、加强外委工程管理、必要时派专人监督质量及工期等防范措施。
《执行合同不力大修严重超期》适用于电力行业尤其是涉及大型设备维修和改造的企业。该案例为热电厂在设备检修和维护方面提供了宝贵的经验教训。具体来说，对于需要将关键设备外委维修或改造的企业，应特别关注合同管理和执行情况，确保外委单位能够按时保质完成任务。此外，还适用于在特殊时期如疫情期间或其他紧急情况下，仍需保证生产安全和设备正常运转的企业。通过借鉴该案例中的防范措施，相关企业可以提高自身管理水平，避免类似事故的发生。
