《学习白国周“四字法”》讲解了山东淄矿集团许厂煤矿通过“学、规、导、推”四个步骤，全面提升基层班组管理水平的方法。该文描述了为了深入学习“白国周班组安全管理法”，让全矿187个基层班组迅速提升管理能力，许厂煤矿采取了一系列具体措施。在“学”方面，矿方印发了300册学习读本，并要求各基层单位和班组长在一季度内自学白国周的先进做法，同时分批次对班组长进行培训，以确保大家全面领会其精髓。在“规”方面，矿方规范了班组长的使用，明确了任职条件并实行备案管理，杜绝随意更换班组长的现象；此外，还制定了班组管理制度和基础管理资料，并规范了班前、班中、班后的操作流程。在“导”方面，各科室挂钩指导一个基层班组，科室负责人每月需对挂钩单位的学习实践情况进行指导和交流，同时选出23个试点班组总结经验，为其他班组树立示范。在“推”方面，各班组结合自身实际情况查找差距，并借鉴示范班组的经验，推动全矿班组管理水平的整体提升。
《学习白国周“四字法”》适用于煤炭行业，尤其是那些希望提高基层班组管理水平的企业。它为矿山企业提供了系统化的学习和改进方法，帮助班组长及基层员工掌握先进的安全管理理念和技术。通过这套方法，企业可以规范班组管理流程，明确班组长的职责与权限，确保安全生产措施落实到位。同时，本文也为其他需要强化班组管理的行业提供了宝贵的经验和参考，有助于提升整体生产效率和安全水平。
