《影响安全管理执行力的三个因素》讲解了煤矿安全管理中执行力的重要性以及影响其执行力的三大关键因素。文章指出，良好的执行力是确保煤矿安全高效发展的基础，而执行力不足会导致安全隐患难以消除和事故频发。文中强调，执行力问题本质上是政令畅通和落实到位的问题。第一个因素是人才队伍建设，德才兼备的管理人才对提升企业执行力至关重要，但当前存在人才建设“重形式轻实质”的现象，导致有经验的基层管理者匮乏，甚至出现领导层散漫、傲慢的不良作风。第二个因素是领导表率作用，领导的作风直接影响下属的工作态度，如果领导干部只动嘴皮子而不深入基层监督，基层领导就会产生懈怠情绪，进一步影响执行力。第三个因素是分配公平合理，不合理的分配制度会引起员工间的攀比心理，削弱工作积极性，科学合理的劳动定额和分配政策能有效提高执行力，避免因分配不公导致的内部矛盾。
《影响安全管理执行力的三个因素》适用于煤矿行业的各级管理人员及员工，尤其是高层决策者和基层管理者。该文为煤矿企业提供了改善执行力的具体思路和方法，帮助企业在人才建设、领导作风和分配制度方面进行优化。通过对这三个方面的深入分析，能够促使企业管理层重视并解决执行不力的问题，进而提高整体安全生产管理水平，确保矿井的安全高效运行。
